【オープニング】
人手不足が叫ばれる現在、企業のマネジメント能力が問われる時代となっています。しかし、中には「人が壊れる会社」の上司がやっているヤバすぎるマネジメントが存在します。今回は、大阪大学大学院教授の森本千絵氏が語る、その衝撃的な内容をご紹介します。
【本編】
森本氏が出版した『人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に…』は、人手不足が深刻化する中で、企業が抱える人材の問題を解決するためのノウハウが記された一冊です。その中で、森本氏は「人が壊れる会社」の特徴として、上司が行っているヤバすぎるマネジメントを指摘しています。
例えば、上司が部下に「あと何分かかる？」と問い詰めるようなプレッシャーをかけることや、「言い訳するな！」と怒鳴りつけるようなコミュニケーションを取ることは、部下を追い詰めるだけでなく、ストレスや不安を与えることにつながります。これは、部下のモチベーションを低下させるだけでなく、体調不良や退職につながる可能性もあります。
また、上司が部下の仕事を自分のものだと思い込んでしまい、部下の成長や自主性を奪ってしまうことも問題となります。これらのマネジメント方法は、長期的な視点で見ると部下の能力や意欲を損なうだけでなく、企業の業績にも悪影響を与える可能性があります。
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